Sommaire
- Quelles options d’acquisition pour le café en entreprise ?
- Quel budget prévoir pour un distributeur de café automatique ?
- Quels services et SLA influencent le coût total du café en entreprise ?
- Quelles clauses contractuelles vérifier avant de signer ?
- Comment traiter comptablement et fiscalement l'option ?
- Comment choisir une solution café en entreprise en 6 étapes ?
- Quelles questions poser pour comparer les offres de café en entreprise ?
- À quel moment privilégier l'achat, la location, le leasing ou le coffee service ?
- FAQ
Cet article vous plaît ?
Partagez-le !
Sommaire
- Quelles options d’acquisition pour le café en entreprise ?
- Quel budget prévoir pour un distributeur de café automatique ?
- Quels services et SLA influencent le coût total du café en entreprise ?
- Quelles clauses contractuelles vérifier avant de signer ?
- Comment traiter comptablement et fiscalement l'option ?
- Comment choisir une solution café en entreprise en 6 étapes ?
- Quelles questions poser pour comparer les offres de café en entreprise ?
- À quel moment privilégier l'achat, la location, le leasing ou le coffee service ?
- FAQ
Temps de lecture estimé : 12min
💡 L'essentiel à retenir :
- La distribution de café en entreprise repose sur quatre modes d'acquisition distincts : achat, location, leasing (LOA/LLD) et abonnement coffee service.
- L'achat en pleine propriété convient aux structures avec un budget CAPEX disponible, une consommation stable supérieure à 80 boissons/jour et une équipe technique capable de gérer la maintenance en interne ou via contrat séparé.
- La location mensuelle d'un distributeur de café (entre 100 € et 300 € HT/mois selon le type de machine) externalise la maintenance et réduit le risque d'obsolescence, mais implique une clause d'exclusivité sur les consommables et un volume minimum contractuel.
- Le leasing (LOA/LLD) immobilise la machine au bilan sous IFRS 16 pour les LOA, tandis que les LLD restent en charges d'exploitation : ce point doit être validé avec le service comptable avant signature.
- L'abonnement coffee service (machine + consommables + SAV + hygiène) offre la meilleure prévisibilité budgétaire pour les PME entre 20 et 150 collaborateurs, avec un coût par tasse généralement compris entre 0,20 € et 0,60 € HT selon les options (lait frais, paiement embarqué, filtration).
- Un contrat sous-dimensionné ou sans SLA formalisé (délai d'intervention, machine de prêt, pénalités) expose l'entreprise à des pannes non couvertes et à une rupture de service pouvant durer plusieurs jours ouvrés.
Choisir le bon mode d'acquisition pour la distribution automatique de café chaud en entreprise engage bien plus qu'un simple achat de machine. La décision conditionne le coût total sur 3 à 5 ans, la continuité de service, les contraintes contractuelles et le traitement comptable. Quatre options structurent le marché : l'achat direct, la location, le leasing (LOA/LLD) et l'abonnement coffee service tout compris. Ce guide fournit des repères chiffrés indicatifs et une méthode de choix en 6 étapes pour que responsables achats et office managers puissent arbitrer sur des bases concrètes.
Estimer le prix de votre distributeur de café
Quelles options d’acquisition pour le café en entreprise ?
Ces quatre modes se distinguent sur trois axes décisionnels : la propriété du matériel, le niveau d'engagement contractuel et la répartition des responsabilités (maintenance, consommables, hygiène).
- L'achat transfère immédiatement la propriété à l'entreprise. Elle supporte l'intégralité du CAPEX, choisit librement ses consommables et gère la maintenance via un contrat séparé ou en régie.
- La location maintient le matériel dans le patrimoine du prestataire. L'entreprise paie une redevance mensuelle et bénéficie généralement d'une maintenance incluse. La contrepartie est souvent une clause d'exclusivité sur le café et un volume minimum annuel.
- Le leasing (LOA ou LLD) est un financement locatif. La LOA (Location avec Option d'Achat) donne la possibilité de racheter la machine en fin de contrat ; la LLD (Location Longue Durée) prévoit une restitution. Ces deux formules financent l'équipement sur 24 à 60 mois, mais leur traitement comptable diffère selon le référentiel appliqué.
- L'abonnement coffee service (parfois appelé « clé en main » ou « café en service ») regroupe machine, consommables, livraison, maintenance préventive et corrective, nettoyage et télégestion dans un seul contrat facturé à la boisson ou au forfait mensuel.
| Critère | Achat | Location | Leasing LOA/LLD | Abonnement coffee service |
|---|---|---|---|---|
| Nature budgétaire | CAPEX | OPEX | OPEX (LLD) / CAPEX (LOA sous IFRS 16) | OPEX |
| Coût machine indicatif | 800 € à 15 000 € HT selon gamme | 0 € à l'entrée | 0 € à l'entrée | 0 € à l'entrée |
| Redevance mensuelle indicative | Néant après achat | 80 € à 300 € HT/mois | 100 € à 400 € HT/mois | 150 € à 600 € HT/mois tout compris |
| Coût par tasse indicatif | 0,10 € à 0,30 € HT (hors maintenance) | 0,15 € à 0,40 € HT | 0,15 € à 0,45 € HT | 0,20 € à 0,60 € HT tout inclus |
| Propriété du matériel | Entreprise dès la livraison | Prestataire | Prestataire (LOA : option de rachat) | Prestataire |
| Maintenance et SAV | À charge entreprise (contrat séparé) | Incluse généralement | Variable selon contrat | Incluse |
| Flexibilité | Forte (revente possible) | Moyenne (durée 12-36 mois) | Faible (pénalités de sortie) | Moyenne à forte selon contrat |
| Durée d'engagement | Aucune | 12 à 36 mois | 24 à 60 mois | 12 à 36 mois |
| Traitement comptable | Immobilisation + amortissement | Charges d'exploitation | LOA : immobilisation possible / LLD : charges | Charges d'exploitation |
| Risque obsolescence | Entreprise | Prestataire | Partagé | Prestataire |
| Contrainte consommables | Libre | Exclusivité fréquente | Selon contrat | Exclusivité systématique |
| Risque panne non couverte | Élevé sans contrat SAV | Faible si SLA formalisé | Faible si SLA formalisé | Faible si SLA formalisé |
| Critère : Nature budgétaire | |
|---|---|
| Achat | CAPEX |
| Location | OPEX |
| Leasing LOA/LLD | OPEX (LLD) / CAPEX (LOA sous IFRS 16) |
| Abonnement coffee service | OPEX |
| Critère : Coût machine indicatif | |
|---|---|
| Achat | 800 € à 15 000 € HT selon gamme |
| Location | 0 € à l'entrée |
| Leasing LOA/LLD | 0 € à l'entrée |
| Abonnement coffee service | 0 € à l'entrée |
| Critère : Redevance mensuelle indicative | |
|---|---|
| Achat | Néant après achat |
| Location | 80 € à 300 € HT/mois |
| Leasing LOA/LLD | 100 € à 400 € HT/mois |
| Abonnement coffee service | 150 € à 600 € HT/mois tout compris |
| Critère : Coût par tasse indicatif | |
|---|---|
| Achat | 0,10 € à 0,30 € HT (hors maintenance) |
| Location | 0,15 € à 0,40 € HT |
| Leasing LOA/LLD | 0,15 € à 0,45 € HT |
| Abonnement coffee service | 0,20 € à 0,60 € HT tout inclus |
| Critère : Propriété du matériel | |
|---|---|
| Achat | Entreprise dès la livraison |
| Location | Prestataire |
| Leasing LOA/LLD | Prestataire (LOA : option de rachat) |
| Abonnement coffee service | Prestataire |
| Critère : Maintenance et SAV | |
|---|---|
| Achat | À charge entreprise (contrat séparé) |
| Location | Incluse généralement |
| Leasing LOA/LLD | Variable selon contrat |
| Abonnement coffee service | Incluse |
| Critère : Flexibilité | |
|---|---|
| Achat | Forte (revente possible) |
| Location | Moyenne (durée 12-36 mois) |
| Leasing LOA/LLD | Faible (pénalités de sortie) |
| Abonnement coffee service | Moyenne à forte selon contrat |
| Critère : Durée d'engagement | |
|---|---|
| Achat | Aucune |
| Location | 12 à 36 mois |
| Leasing LOA/LLD | 24 à 60 mois |
| Abonnement coffee service | 12 à 36 mois |
| Critère : Traitement comptable | |
|---|---|
| Achat | Immobilisation + amortissement |
| Location | Charges d'exploitation |
| Leasing LOA/LLD | LOA : immobilisation possible / LLD : charges |
| Abonnement coffee service | Charges d'exploitation |
| Critère : Risque obsolescence | |
|---|---|
| Achat | Entreprise |
| Location | Prestataire |
| Leasing LOA/LLD | Partagé |
| Abonnement coffee service | Prestataire |
| Critère : Contrainte consommables | |
|---|---|
| Achat | Libre |
| Location | Exclusivité fréquente |
| Leasing LOA/LLD | Selon contrat |
| Abonnement coffee service | Exclusivité systématique |
| Critère : Risque panne non couverte | |
|---|---|
| Achat | Élevé sans contrat SAV |
| Location | Faible si SLA formalisé |
| Leasing LOA/LLD | Faible si SLA formalisé |
| Abonnement coffee service | Faible si SLA formalisé |
Quel budget prévoir pour un distributeur de café automatique ?
Moins de 30 boissons par jour
Ce profil correspond aux équipes de 10 à 30 collaborateurs. Une machine expresso automatique d'entrée de gamme ou une machine à dosettes s'acquiert entre 800 € et 2 500 € HT à l'achat. En location ou abonnement, la redevance mensuelle se situe entre 80 € et 150 € HT. Le coût par tasse oscille entre 0,20 € et 0,50 € HT selon la qualité du café retenu et la formule choisie. À ce niveau de consommation, l'abonnement coffee service reste compétitif car il supprime les coûts de maintenance imprévus, souvent disproportionnés pour de petites structures.
De 30 à 100 boissons par jour
Ce profil concerne les PME de 30 à 80 collaborateurs. Une machine expresso automatique professionnelle coûte entre 2 500 € et 8 000 € HT à l'achat. En location, la redevance mensuelle se situe entre 120 € et 250 € HT. Un abonnement coffee service tout compris avec lait frais et options paiement revient généralement entre 250 € et 450 € HT/mois. Le TCO sur 36 mois converge entre les formules : l'achat avec contrat de maintenance séparé (80 € à 150 € HT/mois) approche le coût d'une location, sans la flexibilité de renouvellement matériel.
Plus de 100 boissons par jour
Ce profil correspond aux ETI, grands sites ou multisite de 80 à 300 collaborateurs et plus. Les machines professionnelles haut de gamme (distributeurs, machines bean-to-cup multi-boissons) s'achètent entre 6 000 € et 15 000 € HT. En location ou leasing, la redevance dépasse fréquemment 300 € à 600 € HT/mois par machine. À cette échelle, le coût par tasse devient le KPI structurant : il se négocie entre 0,15 € et 0,35 € HT hors options. Le volume de consommation justifie un appel d'offres formalisé avec comparaison des TCO sur 48 mois.Les variables qui font le plus varier le budget total sont les suivantes :
- Le type de café retenu (grain, dosette, capsule, lyophilisé) et sa qualité.
- La présence ou non d'un module lait frais, dont la maintenance est plus contraignante.
- Le système de paiement embarqué (badge, NFC, application) et ses frais de transaction.
- La qualité de l'eau et la nécessité d'un adoucisseur ou d'un filtre (obligatoire dans les zones à eau calcaire pour préserver la machine).
- La fréquence de livraison des consommables et les seuils de commande minimum.
- Les options de télégestion (compteur de boissons, alertes maintenance, reporting de consommation).
Quels services et SLA influencent le coût total du café en entreprise ?
Maintenance préventive et corrective
La maintenance préventive comprend le détartrage, le remplacement des joints, le nettoyage des circuits et le contrôle des paramètres d'extraction. Elle s'effectue généralement tous les 6 à 12 mois selon le volume de boissons. En location et abonnement, elle est censée être incluse, mais les contrats précisent parfois des intervalles larges (une visite annuelle) insuffisants pour une machine à forte consommation.La maintenance corrective couvre les pannes. Sans SLA formalisé, le délai d'intervention peut dépasser 5 jours ouvrés. Avec un SLA standard, le prestataire s'engage sur un délai de 24 à 72 heures ouvrées et sur la mise à disposition d'une machine de prêt au-delà d'un certain délai (souvent 48 heures).
SLA et pénalités
Un SLA (Service Level Agreement) non formalisé dans le contrat est inopposable. Les points à contractualiser explicitement sont le délai maximal d'intervention (distinguer premier contact téléphonique et déplacement technicien), la fourniture d'une machine de prêt, les pénalités financières en cas de non-respect et la définition de la panne (panne totale vs dégradation partielle). Certains prestataires proposent des contrats de maintenance téléphonique à distance (dépannage par guidage), qui couvrent une partie des incidents mais pas les défaillances mécaniques.
Hygiène et conformité
L'hygiène des machines à café en entreprise engage la responsabilité de l'entreprise utilisatrice vis-à-vis de ses salariés. Les trois points de vigilance sont :
- Le lait frais impose un circuit de réfrigération intégré à la machine et un nettoyage quotidien du circuit lait. En l'absence de nettoyage régulier, le risque bactériologique est réel. Les prestataires en coffee service intègrent ce nettoyage dans leur offre ; en achat ou location simple, cette charge revient à l'entreprise.
- Le détartrage et la filtration de l'eau protègent les composants internes. Une eau non filtrée dans une zone calcaire entraîne une dégradation accélérée et peut annuler la garantie constructeur.
- Le nettoyage des bacs et circuits doit être tracé dans un registre si l'entreprise est soumise à une démarche qualité ou à des audits internes (secteurs agroalimentaire, santé, certifiés ISO).
Quelles clauses contractuelles vérifier avant de signer ?
Durée, renouvellement et résiliation
La durée standard des contrats de location ou d'abonnement coffee service va de 12 à 36 mois. Certains prestataires proposent des contrats de 48 ou 60 mois, souvent associés à une machine plus haut de gamme. Le point de vigilance porte sur le renouvellement tacite : sans dénonciation dans les délais (souvent 3 mois avant échéance), le contrat se reconduit automatiquement pour une durée identique. La résiliation anticipée entraîne des pénalités calculées sur les loyers restants, pouvant représenter 30 à 100 % du reliquat selon les clauses.
Consommables, volumes minimums et exclusivité
La majorité des contrats de location et d'abonnement incluent une clause d'exclusivité sur les consommables : l'entreprise s'engage à s'approvisionner uniquement auprès du prestataire. Cette clause lie le coût par tasse au catalogue tarifaire du fournisseur, avec une indexation annuelle (souvent indexée sur l'ILC ou un indice café). Les volumes minimums (exprimés en kg de café ou en nombre de doses par mois) constituent un engagement financier : si la consommation réelle est inférieure, une facturation complémentaire ou une pénalité s'applique.
Réversibilité, sortie de contrat et état du matériel
En fin de contrat de location, la machine est restituée. Les prestataires appliquent généralement une grille de vétusté : toute dégradation jugée excessive (au-delà de l'usure normale) donne lieu à une facturation. En leasing LOA, l'option de rachat s'exerce à la valeur résiduelle définie dans le contrat initial. L'entreprise doit vérifier que cette valeur résiduelle est bien précisée et non calculée de façon discrétionnaire à l'échéance.
Comment traiter comptablement et fiscalement l'option ?
Achat : immobilisation et amortissement
L'achat d'une machine à café professionnelle constitue une immobilisation corporelle à inscrire à l'actif du bilan. La machine s'amortit généralement sur 3 à 5 ans en linéaire (durée d'usage à valider avec l'expert-comptable selon la nature de la machine). La TVA est récupérable sur l'acquisition si l'entreprise est assujettie. Les consommables et contrats de maintenance sont comptabilisés en charges d'exploitation.
Location et abonnement coffee service
Les redevances mensuelles de location et d'abonnement sont directement comptabilisées en charges d'exploitation (compte 613 ou 614 selon le plan comptable général). Elles réduisent le résultat avant impôt de l'exercice. La TVA est récupérable sur chaque facture. Cette qualification en charges préserve la capacité d'emprunt de l'entreprise et simplifie la gestion budgétaire.
Leasing LOA et LLD
La LLD (Location Longue Durée) se comptabilise en charges, de façon similaire à la location simple. La LOA soulève une question de requalification : sous le référentiel IFRS 16 (applicable aux sociétés cotées et à certaines ETI en normes IFRS), les LOA sont retraitées comme des actifs avec une dette correspondante au bilan. Pour les PME sous normes françaises (PCG), la LOA peut rester hors bilan si elle ne transfère pas substantiellement les risques et avantages. Ce point doit impérativement être validé avec le service comptable ou l'expert-comptable avant de signer un contrat de leasing.
Comment choisir une solution café en entreprise en 6 étapes ?
Pour choisir son distributeur automatique de café en entreprise, il est impératif de suivre ces étapes :
- Étape 1 : Mesurer la consommation réelle. Calculer le nombre de boissons/jour en distinguant café, thé, chocolat chaud et autres boissons chaudes. Intégrer les variations saisonnières et les pics (réunions, clients). Livrable : volume moyen de boissons/jour et volume de pointe.
- Étape 2 : Identifier les contraintes d'implantation. Recenser le nombre de points de distribution, la surface disponible, l'accès à l'eau (plomberie ou réservoir), l'alimentation électrique (mono ou triphasé), et les contraintes d'accès pour la livraison des consommables. Livrable : fiche technique par emplacement.
- Étape 3 : Définir le niveau de service attendu. Lister les boissons à proposer, la nécessité ou non d'un module lait frais, d'un système de paiement, de la télégestion. Préciser la tolérance à l'indisponibilité : une panne de 24 heures est-elle acceptable ? Livrable : cahier des charges fonctionnel minimum.
- Étape 4 : Arrêter le cadre budgétaire. Distinguer CAPEX disponible et enveloppe OPEX mensuelle. Vérifier avec la direction financière le traitement comptable souhaité. Livrable : fourchette de budget annuel par mode d'acquisition.
- Étape 5 : Mettre en concurrence au moins trois prestataires. Exiger un devis détaillant séparément la machine, les consommables, la maintenance, les options et les pénalités. Comparer les coûts sur la même durée (36 mois recommandés) et à volume de consommation identique. Livrable : tableau de comparaison des TCO.
- Étape 6 : Analyser les clauses contractuelles avant signature. Vérifier explicitement : durée et conditions de résiliation, exclusivité consommables, volumes minimums, SLA et pénalités, conditions de restitution ou rachat. Livrable : validation juridique ou achats de chaque clause sensible.
Quelles questions poser pour comparer les offres de café en entreprise ?
Questions sur le coût total
- Quel est le coût mensuel total incluant machine, consommables, livraison, maintenance et options ?
- Quel est le coût par tasse à partir de mon volume de consommation estimé ?
- Existe-t-il une indexation annuelle sur les consommables, et sur quelle base est-elle calculée ?
- Y a-t-il des frais d'installation, de formation ou de mise en service non inclus dans le devis ?
Questions sur le SLA et la maintenance
- Quel est le délai garanti entre la déclaration de panne et l'intervention sur site (non la prise en charge téléphonique) ?
- Une machine de prêt est-elle fournie au-delà de 48 heures d'indisponibilité ?
- Combien de visites de maintenance préventive sont incluses par an, et quel est leur contenu précis ?
- Quelles pannes sont exclues de la couverture SAV ?
Questions sur les consommables et l'exclusivité
- Le contrat impose-t-il une exclusivité d'approvisionnement en café ?
- Quel est le volume minimum annuel contractuel, et quelle pénalité s'applique en cas de sous-consommation ?
- Le prestataire livre-t-il les consommables en 24 ou 48 heures en cas de rupture de stock ?
Questions sur l'hygiène et la conformité
- Qui est responsable du nettoyage quotidien du circuit lait (client ou prestataire) ?
- Le contrat inclut-il une traçabilité des opérations de nettoyage et de maintenance ?
- La machine est-elle conforme aux normes en vigueur pour les équipements alimentaires ?
Questions sur la fin de contrat
- Quel est le délai de préavis pour ne pas renouveler le contrat ?
- Quelles sont les conditions et la valeur résiduelle de rachat en fin de leasing LOA ?
- Qui supporte les frais de transport et de dépose en fin de location ?
- Une grille de vétusté existe-t-elle, et quels sont les critères d'évaluation de l'état de la machine ?
À quel moment privilégier l'achat, la location, le leasing ou le coffee service ?
Achat : profil adapté
L'achat convient aux entreprises disposant d'un budget CAPEX, d'une consommation stable et prévisible supérieure à 80 boissons/jour, et d'une capacité à gérer ou contracter la maintenance de façon autonome. Il est pertinent lorsque l'entreprise souhaite la liberté totale sur les consommables et ne veut aucun engagement de durée envers un prestataire.
Location : profil adapté
La location convient aux entreprises qui souhaitent externaliser la maintenance, renouveler le matériel à intervalle régulier et maîtriser leur budget en charges mensuelles fixes. Elle est adaptée aux structures de 20 à 80 collaborateurs avec une consommation entre 30 et 100 boissons/jour, sous réserve d'accepter la clause d'exclusivité consommables.
Leasing LOA/LLD : profil adapté
Le leasing répond aux besoins d'entreprises qui souhaitent financer une machine haut de gamme sans mobiliser de CAPEX, tout en envisageant pour la LOA un rachat en fin de contrat. Il convient aux organisations qui ont un besoin de matériel spécifique ou personnalisé et qui s'engagent sur une durée longue (36 à 60 mois). La validation comptable préalable est obligatoire.
Abonnement coffee service : profil adapté
L'abonnement coffee service convient aux entreprises qui souhaitent déléguer l'intégralité de la gestion (machine, consommables, SAV, hygiène) à un seul prestataire avec une facturation prévisible. Il est particulièrement adapté aux PME entre 20 et 150 collaborateurs, aux multi-sites nécessitant un interlocuteur unique et aux entreprises dont la fonction achats ne peut allouer de temps à la gestion opérationnelle du café. Le coût par tasse est plus élevé mais couvre l'ensemble des services.En résumé, les critères décisifs pour arbitrer entre ces quatre options sont :
- La disponibilité ou non d'un budget CAPEX.
- La capacité interne à gérer la maintenance ou la volonté de l'externaliser.
- La tolérance à une clause d'exclusivité consommables.
- Le traitement comptable souhaité (charges vs immobilisation).
- Le niveau de service attendu et la criticité de la continuité de distribution.
- La durée d'engagement acceptable au regard de la stratégie immobilière et RH de l'entreprise.
FAQ
Quelle option coûte le moins cher sur 3 ans pour 50 collaborateurs ?
Sur 36 mois pour un profil de 50 collaborateurs avec environ 50 à 70 boissons/jour, le TCO converge souvent entre location et abonnement coffee service dans une fourchette de 7 000 € à 14 000 € HT tout compris selon les options retenues. L'achat avec contrat de maintenance séparé peut revenir moins cher si la machine ne tombe pas en panne, mais le risque résiduel n'est pas couvert. La comparaison doit toujours se faire à périmètre identique (mêmes boissons, mêmes options, même durée).
Peut-on négocier la clause d'exclusivité café dans un contrat de location ?
Oui, cette clause est négociable, notamment pour les entreprises avec un volume de consommation élevé. Certains prestataires acceptent une exclusivité partielle (café grain exclusif, capsules libres) ou une liste de références imposée limitée. Il est conseillé de faire figurer explicitement les conditions d'exclusivité dans l'annexe tarifaire du contrat.
Quelle est la durée minimale d'engagement pour une location de machine à café ?
La plupart des prestataires proposent des contrats à partir de 12 mois. Les durées de 24 à 36 mois sont les plus courantes et donnent accès aux machines de meilleure gamme. Certains opérateurs de coffee service proposent des engagements de 6 mois pour les très petites structures, avec une redevance mensuelle plus élevée.
Comment justifier le choix d'un abonnement coffee service face à la direction financière ?
L'argument central est la prévisibilité budgétaire : un coût mensuel fixe par tasse, sans surprise de maintenance, de consommables ou de panne. Le TCO sur 36 mois doit être présenté en comparant explicitement le coût de l'abonnement avec celui d'un achat incluant amortissement, contrat SAV, consommables et coût de gestion interne (temps agent ou office manager).
Le prestataire est-il responsable si la machine tombe en panne et impacte la productivité ?
Sans clause contractuelle spécifique (SLA, pénalités, machine de prêt), non. La responsabilité du prestataire se limite à la réparation dans un délai indéfini. Pour engager sa responsabilité financière en cas d'indisponibilité prolongée, une clause de pénalité journalière ou une garantie de remplacement doivent figurer explicitement dans le contrat.
Faut-il une filtration de l'eau pour toutes les machines à café en entreprise ?
La filtration est fortement recommandée pour toute machine à café professionnelle, et souvent rendue contractuellement obligatoire par le prestataire pour maintenir la garantie. Dans les zones où la dureté de l'eau dépasse 25°f (degrés français), l'absence de filtre entraîne un entartrage accéléré, des pannes récurrentes et une extraction de café dégradée. Le coût d'un système de filtration se situe entre 150 € et 600 € HT à l'achat, ou entre 10 € et 30 € HT/mois en option sur un contrat de service.
Leasing LOA ou LLD : quelle différence pratique pour les achats ?
La LLD se comptabilise en charges d'exploitation et se termine par la restitution de la machine. La LOA permet un rachat à la valeur résiduelle définie à la signature. Pour les achats, la LLD est préférable quand l'entreprise souhaite renouveler régulièrement son matériel sans alourdir son bilan. La LOA convient quand l'objectif est de financer l'acquisition progressive d'une machine spécifique. Dans les deux cas, la validation par le service comptable ou l'expert-comptable est indispensable avant engagement.
Nos distributeurs automatiques de café les plus demandés sur hellopro.fr
2 398.4 € HT
Envoyer un message
Distributeur de boissons chaudes
Prix sur demande
Envoyer un message
